De beste lederne

Undersøkelsen:

Barnehagene er bedrifter som ofte blir undervurdert av andre.
Det finnes 6.700 barnehager i Norge. De har ansvaret for 262.000 barn, her jobber det 65.200 årsverk og 26.895 av disse er daglige ledere/styrere og pedagogiske ledere. Barnehagene er en svært stor bransje med mange krevende og utfordrende bedrifter å lede/drive (barnehager).
*****

Odd Leiv Andersen i Nike Konsult gjorde i 2007 en undersøkelse av de daglige lederne/styrene, denne undersøkelsen er nå oppdatert i 2010. I basen til Nike Konsult ligger det inne ca. 4.900 ledere fra svært mange bransjer og bedrifter i Norge, det er toppledere, daglige ledere, fagledere og operative ledere/arbeidsledere. 150 daglige ledere/styrere i barnehagene blir vurdert opp mot denne basen på 4.900 ledere totalt.

undersøkelsen:

Undersøkelsen tar for seg arbeidsledelse – operativ ledelse.
I en barnehage er bedriftskulturen og ledelsen to viktige faktorer for kvaliteten. Med ansvar for så mange barn, er det vesentlig å ha en bedriftskultur der vi er trygge, og der alle får utvikle seg ut fra egne evner og talenter. En arbeidsleder/operativ leder må sørge for å få jobben gjort på best mulige måte, utvikle dyktige medarbeidere, sørge for at kundene blir fornøyd, at medarbeiderne trives og utvikler seg, m.a.o. lykkes med den ”operative driften”, at det som forventes blir gjort på en god måte med riktig kvalitet.

5 områder:

Vi vurderer følgende 5 områder på en skala fra 1 til 5 (der 5 er topp):

1. Lederstil, - hvordan en leder opptrer i hverdagen. Dette måler vi i ledermålinger og i personlighetstester. Egne medarbeidere er ”dommerne” her.

2. Lagbygger – trener, - evne til å skape et godt lag – utvikle team, gjøre hverandre - andre gode, kunne bruke og utvikle teambasert arbeidsform.

3. Levere det som forventes, - sørger for at kundene (foreldre, barn, ansatte, eiere, samfunn m.fl.) blir fornøyde.

4. ”Den grønne kjerne” fokus, - riktige prioriteringer og god mestring (tidsbruk, kunnskaper og ferdigheter). Her handler det om å bruke tiden riktig.

5. Kulturbygger, - utvikle riktige holdninger og riktig atferd hos alle medarbeidere, slik at det blir en riktig kultur i bedriften.

De fem områdene er krevende områder å mestre, og det er ikke lett å komme på 5 som er topp. Gjennomsnitt for alle ledere på de fem områdene = 3,2!

Resultatet:

De daglige lederne/styrerne fikk et resultat på 3,7 i forhold til alle på 3,2.


De daglige ledere/styrere er de beste lederne i Norge på arbeidsledelse/ operativ ledelse!


Vi gratulerer!!